Czerwona Woda

[mabihajahan5563]

海鞘和章鱼之间的主要区别，我已经在IA博客中对此进行了描述。基于对海鞘或章鱼行为方式的考虑，我们希望找出公司中与海鞘或章鱼行为相同的行为。也许还可以找出需要多少东西。首先关于等价物：我们认为海鞘具有相当刚性的结构，将稳定性置于变化之上，例如，更喜欢响应性。他们过于关注接下来的事情和具体的、不可改变的目标，以至于不再与周围的人进行任何沟通。从这个角度来看，我们在等级思维和安全文化中遇到了海鞘行为，当标准化是为了自身的目的（而不是为了学习）而发生并且通信仅以受控的方式进行时。

主要执行安全任务或稳定性很重要的当局和组织（例如服务器维护）以及产品开发（最初的创意研讨会立即变成静态流程）都会采用这种做法。章鱼则完全不同。他们似乎更有可能接近自己的目标，并且也很自然地进入未知领域。他们的 拉脱维亚电话号码列表 生存能力归功于他们的灵活性。至少在外人看来，他们似乎缺乏更大的计划。识别公司中的章鱼行为识别公司中的章鱼行为照片：riiana，©FraunferIA当动态导向市场的行为发生时，当多面手（团队）在没有等级制度的情况下执行多项任务时，或者当个人的好奇心战胜所有计划时，我们就会想起章鱼交易。



我们把研发团队比喻为章鱼，集结的人才全方位交流，靠“审视和适应”生存。现在的问题是需要多少海鞘和需要多少章鱼例如，即使对于我们自己的工作，我们希望从海鞘中保留的东西是对任务或目标的明确关注。哪怕这只是一个临时目标。海鞘的可预测性和可靠性也不是坏事。另一方面，一些章鱼人才对领导力的要求非常高，尤其是当他们中的许多人需要作为一个团队一起工作时。在研讨会结束时，我们一致认为：在某些挑战中，我们应该表现得像海鞘一样，而在其他挑战中，我们更愿意表现得像章鱼。当我从组织开发人员和ruaer的角度探讨这个主题时，我认为像ru这样的方法是一个很好的机会，可以保留海鞘的优点而不失去敏捷性。

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